核心价值观永远不能变
一个企业怎样才能长治久安,包括华为的旗帜还能打多久,是我们十分关心并需要研究的问题。华为在研究这个问题时,主要研究了推动华为前进的主要动力是什么,怎么使这些动力能长期稳定运行,而又不断自我优化。大家越来越明白,促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……一同努力的源泉是企业的核心价值观。核心价值观要被接班人所认同,同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的,这样才能使企业长治久安。接班人是广义的,不是高层领导下台就产生个接班人,而是每时每刻都在发生的过程,每件事、每个岗位、每条流程都有这种交替行为,改进、改良、不断优化的行为。我们要使各个岗位都有接班人,接班人都要承认这个核心价值观。
华为的企业价值是由劳动、知识、企业家和资本共同创造的。公司实行知识资本化,让每个员工通过将一部分劳动所得转成资本,成为企业的主人。我们强调员工的敬业精神,选拔和培养全心全意高度投入工作的员工,实行正向激励推动。不忌讳公司处于的不利因素,公开指出公司当前存在的问题,使员工习惯于受到压力,激发员工拼命工作的热情。员工要有个共识,不要问国家给了你什么,要问你为国家做了什么。公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有这样,才能进行艰苦的搏击,而无怨言。我们总有一天,会在世界通信的舞台上,占据一席之地。任何时候、任何地点都要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守、不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己,宽以待人,坚持真理,善于利用批评和自我批评的方法,提高自己,帮助别人。