研究发现，高瞻远瞩的企业都希望企业文化生根发芽，希望在此基础上形成严谨、利于发展的文化，并通过精心培养接班人和中层管理者以确保文化的传承与发扬光大。尽管这些企业的业务和环境发生了巨大变化，但他们的核心理念很少变化。在此基础上他们不断刺激进步，甚至树立激进目标，从而保持内部变革能力和对环境的适应能力。
在企业里，只有一个人或几个人具有落实力是远远不够的。一个企业的生存和发展，需要一大批落实型中层管理者，需要全体员工都具有落实的意识和能力。因此，将落实力融入企业文化中，才会收到最好的效果。
国际上一些大企业，如通用电气、IBM之所以成功，就是因为它们拥有具备强大落实力特征的企业文化。而另一些公司失败的根源，则是企业文化落实力特征的缺失，如JP摩根就是败在没有建立适应自己的落实文化这一点上。
