2012年，美国众议院情报委员会发布了一份报告，声称华为和中兴获得了美国企业的敏感信息，会对美国国家安全构成威胁。华为在美国的“拓荒”再次受阻。
2017年12月，美国总统特朗普签署法案，禁止华为和中兴通信设备参与美国核武基础设施的建设。
2018年1月，美国政府强压AT&T放弃销售华为手机。3月，继AT&T之后，美国另一大电子产品零售商百思买（Best Buy）也宣布拒卖华为手机。
华为要大规模进军美国市场，依然任重道远，路阻且长。
有意思的是，华为和思科都是在本国营收占总额一半，而在对方大本营难以立足。华为进军美国难，思科在中国也是艰难度日。
作为曾经的对手，2017年，华为年销售额已经超越了思科，而2017年，思科营收480亿美元，净收入96亿美元，同比下降11%。有传言思科意欲收购爱立信，抱团取暖，联合应对即将到来的5G时代。
但是，千万不要就此小看了思科。思科在不少领域依然是领头羊，大量的标准和协议都是思科做的。面对思科，在技术、品控、个人效率和企业管理方面，华为依然还有很多东西要学习，更要学习领跑者是如何在迷雾中找准前进方向的，这才是最有挑战性的。
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