洲际酒店集团刚进入中国时，推出的品牌只有假日品牌，为了满足商务客人的需求，又陆续推出皇冠假日、洲际等品牌；万豪国际集团在中国市场的扩张就是运用了其强大的品牌优势，它进入中国市场首推的是万豪品牌，目前该集团已推出多品牌发展战略，既有高档的丽兹·卡尔顿、万豪、万丽，又有中高档的万怡、新世纪、华美达等。即使是万豪的同一档次品牌，各品牌间的差异也体现了不同的风格，如万豪是体现欧美古典式风格，万丽则追求智能化的商务现代派风格，不同的风格适应不同的市场需求。
2.两极化发展战略
酒店业市场中的超豪华酒店与经济型酒店是国际酒店集团在我国重点发展的两大极端市场。过去相当长一段时间超豪华酒店在中国是空白，20世纪90年代末期仅有北京圣·瑞杰斯国际俱乐部酒店和上海丽兹·卡尔顿及金茂君悦酒店三家。近年来，随着中国旅游业的发展以及国际性商务活动的增多，国际知名酒店集团对中国酒店业市场表示出极大的信心，纷纷推出超豪华酒店品牌，在中国打造自己的旗舰店。随着国内旅游的迅速发展，国内游客已经成为酒店不可忽视的客源。对中国旅游者而言，多数对高档酒店消费不起，而大部分低档酒店的设施、卫生、服务条件太差，又难以入住。所以，中国酒店业市场缺乏中、外顾客需要的、符合国际标准的经济型酒店。未来需求趋势是装修朴素、干净卫生、设施便利、价位适中的经济型酒店。一些国际知名酒店集团一致达成共识，经济型酒店已成为继高档酒店之后的酒店业发展的又一新热点、新机会。较早进入中国经济型酒店业市场的是美国的天天酒店集团，该集团于20世纪90年代末期进入中国市场，并与中国建设银行联手推出了11家天天品牌酒店。