另外，创业型企业一定要了解消费者的不同层次的需求，就拿吃饭来说吧，有5个层次：第一层是吃饱（满足基本需求）；第二层是吃好（大鱼大肉过瘾）；第三层是吃的有特色（与众不同，图个新鲜）；第四层是吃的有品位（彰显个性和生活情趣）；第五层是吃的健康（从养生的高度享受美食，健康搭配）。现在的主流市场处于第三层和第四层之间，所以这一类企业在不久的将来一定会继续火下去，不过十年八年以后也许就会往第五层发展。所以，其他行业也有类似的发展与演变趋势，新加入者最好能够抢占未来的制高点，只不过时间节点要选好，不能太超前，否则就成了探路者和牺牲品。
创业型企业在完成了资本的原始积累之后，就从创业期转到了成长期。在这个阶段，企业的工作重点是建模式，把在一个城市（一个行业或地区）取得成功的经验总结归纳出来，上升到理论的高度，形成一套可以复制的经营管理体系和运行逻辑，这样企业就能从“偶然成功”转到“必然成功”的轨道上来。因为复制的速度快，风险小，质量好，成本低。而且普通人可以按照标准化的流程和成熟的体系接受培训，然后去执行各种“规定动作”，很容易考评和监督，从而减少人为因素和“自选动作”导致的不确定性和不可控性，少交学费，使企业从“摸着石头过河”上升到理论指导实践，按照验证过的思路和方法去扩张，迅速形成连锁企业的格局。